我梦到认识的人卖早餐了，这个人是我上学时的同学，十年未见了。在梦中，他成了一位卖早餐的老板，还请了一些帮手。梦中的早餐店非常热闹，那些帮手来回奔忙，老板在后面操控整个生意。在梦中，我突然被一个想法打动：如果我们所有人都这样干脆利落地做生学习更多星座月份 知识请关注:WWw.xzShu.Cc】意，秉承着卖早餐的精神，那不就天下大乱了吗？ 在我醒过来后，我尝试着理清一下这个梦，或者至少把梦中的思维路线复盘一遍。 首先，我想到的是——这个梦后面肯定有某些毒瘤思想的影子。为什么我会把卖早餐这件事情与一种所谓的“干脆利落的生意理念”对应起来呢？可能是因为我一直秉承着一种误区，觉得做生意就应该追求结果的简单明了，成功了就是成功了，失败了就是失败了，而不是去思考整个市场生态、商业习惯、法律规范等更为复杂的因素。这种误区的根源，或许可以找到从我们的基本教育中来。 我们之前学习的所有知识，基本上都是朝着成绩、考试、金牌的方向塑造的。再到了某些时候，我们开始习惯于以战争那样的方式来看待“竞赛”，把市场看成是一个敌对阵营，只要自己打得力度足够，赢得多了，就算是胜者。这种强人所难的想法建立在我一直以来的看法上，即：卖早餐、卖文具、或者开餐厅、开小超市，和开发核心技术、在一线实验室研制出超级科技产品等根本不属于一个量级的事情。 但是，我觉得，在某种程度上，这个误区也在宣扬一种“干脆利落”的态度。那些直截了当地寻找市场需求，顺势而为地经营生意的人，可能多多少少贪图着这种结果导向的简单明了。当你把目光集中在如何卖出更多的早餐、治疗更多的病患或者卖出更多的公寓房子，你就已经内化了一个业绩型思维模式，就像你的竞赛对手、考场中的同学一样。这种思维模式让你从本质上缺少了一个全面的眼光。 因此，在这个梦里，我突然意识到：把卖早餐作为一个详情决定成败的事情看待，这其实是非常狭隘的。其实，这个早餐店的成功，或者失败，应该是由许多细节和商业环境决定的——从产品原料、厨师技术、客户需求、供应链和竞争对手等方面来看，这都是非常复杂的问题。如果一味地强调卖早餐所代表的艰难创业，就等于“抽象了”商业领域内的各项东西，一个人的理解能力就会逐渐悔化和缩小。 这就像一些创始人，他们从初创公司角度看待事情，总是注重招聘、融资、营销等部分，而非考虑公司真正需要的才智、资源、劳动力、市场适应力和长期性。一个十足的干脆利落型创业者，仿佛脑中只有“A轮、B轮”和“上市”等等，他们很少去思考实际业务中的其他难题，比如与顾客建立紧密合作关系、产品服务品质监督和管理、在灵活机动中保证公司业务的韧性等等。这种思维局限，使得这些创业者很容易跌入行业大起大落的风格，“突然萎靡不振”，而不迅速反应市场变化。 唯一值得高兴的是，那位老同学出现在梦中，或许也意味着一个人可以随时、随地充实自己。虽然从梦境中的信息量，我们不可能抽取到有用的商业竞赛策略，但是却可以教会我们一些更加现实主义的东西：想要真正掌握现实，就不能关注表面，靠结果说话；我们应该更加全面、更加深思熟虑、更加身体力行地勤勉工作，而非过分强调干脆利落、“卖早餐”的口号。对于我来说，这是一个短暂的警醒——要记得牢记这个梦，保持冷静和客观的思维方式。毕竟，一切事情终究都是如此复杂、如此神秘，需要一丝不苟、用心深蓝的探索，才能不断走远，最终驶向更加广阔的前景。