近年来，随着工作压力和竞争的不断加剧，加班已经成为了很多公司和企业的一个普遍现象。而在这种情况下，很多领导会出现一种情况，就是加班成为了领导们的习惯，而下属却不敢或不能加班。这种以领导加班下属不加班的现象引起了一些关注和讨论。 首先，我们需要明确的是，领导加班下属不加班，是一种不规范的管理行为，这种行为有很多的弊端。它不仅会导致员工产生不满和不良情绪，还会给公司带来管理隐患。因为如果一段时间内，领导加班的情况高发，那么依赖领导的下属也会成为公司的管理问题，从而影响整个公司的发展和效率。 其次，这种行为也会导致公司的管理变得不透明和不公正。如果员工发现领导加班所得到的好处明显，那么会产生一种感觉，就是只有加班加点才能得到公司的认可，这种一定程度上的不公正会影响员工的积极性，甚至会让他们对公司的前景不再看好。 最后，领导加班下属不加班，也是一种浪费资源的行为。如果领导在加班时，下属没有进入状态，那么领导会耗费大量的时间来指导和帮助下属，这种时间和人力成本无疑会给公司带来很大的压力和负担。 总而言之，以领导加班下属不加班的情况下，公司和企业的管理问题将越来越复杂，而且难以很好地解决。因此，企业和领导应该通过制定相应的管理制度和规范化的工作流程，来对领导加班下属不加班这种现象进行规范和约束，以便更好地实现工作的平衡和正常运转。同时，员工自身也应该提高自己的工作能力和进入状态的机会，以便在工作中获得更多的机遇和提升。