老铁们，相信还有很多朋友对于内部晋升的优点和管理学基础简答题,内部提升管理人员有哪些优缺点的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享内部晋升的优点以及管理学基础简答题,内部提升管理人员有哪些优缺点的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、管理学基础简答题,内部提升管理人员有哪些优缺点

1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。

3、有利于保证选聘工作的正确性。

内部提升制度的缺点具体表现为：

2、可能造成”近亲繁殖”的现象,并抑制组织创新力。

当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。

有利于调动大部分员工的积极性；

给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才；

自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。一句话，具有近亲繁殖的一切缺点。

二、内部提升管理人员的优缺点

内部提升管理人员的优缺点是：提高员工士气、增加员工忠诚度、保留组织内部的人才、限制创新和新鲜血液注入、内耗和势力斗争、缺乏新鲜的外部经验。

1、提高员工士气：通过内部提升，员工可以看到自己有机会在组织内部晋升和发展。这种机会能够激发员工的积极性和动力，提高他们的工作士气和工作意愿。

2、增加员工忠诚度：通过内部提升，员工可以感受到组织对他们的重视和关怀。这种信任和支持能够增强员工的忠诚度，使他们更加愿意长期留在组织中，并为组织的发展做出更大的贡献。

3、保留组织内部的人才：通过内部提升，组织可以发现和培养具有潜力的人才，并给予他们合适的机会和挑战。这样，组织可以留住那些有才华和潜力的员工，避免他们流失到竞争对手的组织中。

1、限制创新和新鲜血液注入：内部提升可能导致组织中的人才循环不畅，缺乏新的思维和观点。长期在组织内部工作的员工可能会陷入固有的思维模式，难以带来新的创新和变革。

2、内耗和势力斗争：内部提升可能导致组织内部的竞争和政治斗争加剧。员工为了争夺晋升机会而相互竞争，可能会导致内部利益冲突、势力斗争，甚至导致团队合作的削弱。

3、缺乏新鲜的外部经验：内部提升意味着组织较少从外部引入新人，这可能导致组织缺乏新鲜的外部经验和观点。对于需要与不同行业、不同背景的人员合作的问题，组织可能面临适应能力不足的挑战。

1、稳定团队：内部提升的员工通常对公司领略更多十二星座全面解析内容请关注:WWw.dIxiNgGu.coM）的文化和价值观更加认同，有利于团队的稳定和协同工作。

2、提高员工积极性：内部提升可以激励员工积极向上，提高工作积极性和士气。

3、培养企业文化：内部提升有助于培养企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。

4、提高管理水平：内部提升可以提高员工的管理能力和专业技能，有利于企业的长期发展。

5、降低招聘成本：内部提升可以减少企业招聘新员工的成本和风险。

三、从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点

从组织内部提拔管理人员的优点：

1、给员工提供发展空间和上升机会，有利于增强企业凝聚力，留住人才。

4、人员熟悉，降低部分用人风险。

从组织内部提拔管理人员的缺点：

自我封闭，不易吸收优秀人才，不易吸收优秀文化，不利于创新，有可能使企业缺少活力。

即把招聘单位、招聘种类和数量、招聘的资格条件均在竞聘范围内公告，公开进行。

即对所有竞聘者，应一视同仁，不得人为地制造各种不平等的限制。

即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优异。

即选聘前的考试和考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。

即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录取。

既选聘时必须考虑有关人人选的专长，量才录用。

参考资料来源：百度百科-内部选拔

四、简述内升制的优缺点

许多组织都赞成从内部选拔提升人员，因为他们认为，从内部提升有许多优点，有利于组织目标的实现，这些优点主要是：

1、由于对组织中人员有比较充实和可靠的资料供分析比较，候选人的长处和弱点都看得比较清楚。因此，一般来说，人选比较准确。

2、被提升的组织内成员对组织的历史、现状、目标以及现存的问题比较了解，能较快地胜任工作。

3、可激励组织成员的上进心，努力充实提高其本身的知识和技能。

4、组织成员感到有提升的可能，工作有变换的机会，可提高员工的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪。

5、可使组织对其成员的培训投资获得回收，获得比当初投资更多的培训投资效益。

尽管“内升制”有许多优点，但它也存在一些不可忽视的缺点。

1、当组织对未来所需主管人员的供需缺口比较大，即组积存在较多的主管空缺职位，而组织内部的主管人才储备或者是在量上不能满足需要，或者是在质上不符合职务要求时，如果仍然坚持从内部提升，就将会使组织既失去得到一流人才的机会，又使不称职的人占据主管职位，这对组织活动的正常进行以及组织的发展是极为不利的。

2、容易造成“近亲繁殖”。由于组织成员习惯了组织内的一些既定的做法，不易带来新的观念，而不断创新则是组织生存与发展的不可缺少的因素。

3、因为提升的人员数量毕竟有限，若有些人条件大体相当，但有的被提升，而有的仍在原来的岗位，这样，没有被提升的人的积极性将会受到一定程度的挫伤。

4、内升制法将导致遵循层级组织的体系，出现彼得定律所描述的结果。

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