感谢邀请，今天来为大家分享一下个人能力差距分析的问题，以及和管理能力差距分析的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

一、个人能力差距分析

个人能力差距分析

个人能力差距分析，管理者帮助员工进行差距分析，就是让员工充分了解企业的要求，并能对照优秀员工的优点和优势，发现自己的不足和缺陷，那么个人能力差距分析如何进行，一起来看看吧。

个人能力差距分析1

差距分析包括以下四个步骤：

1、树立标杆：

在差距分析中，优秀员工标杆就是员工需要学习的对象、执行的标准或工作目标。这些标杆可以让员工确定工作需要达到的应有水平。既包括操作方面的应有水平，也包括绩效方面的应有水平，它是差距分析的基准，它与员工现实水平的比较就是员工的差距。

2、分析现状：

将个人的实际现状与标杆水准进行比较分析找出存在的差距、不足，并识别造成差距和不足的问题所在。员工的差距存在于不同工作状态和行为中。

管理者首先让员工认识到提高自身的关键就是要全面地了解自己，让员工客观地认清自身的现状，明确自己在各项工作完成的程度和存在的差距；管理者同时还要帮助员工分析现状，及时准确的指出差距所在。

3、识别原因：

差距分析主要是分析差距产生的原因并提出减小或消除差距的方法。造成差距产生的原因主要包括外因和内因两种。管理者和员工有能力改变的是企业内部的因素和个人的因素等内因。

企业内部的因素包括：员工没有明确的职责和目标、人员的培训和训练不到位、激励制度匮乏无力、工作协作和流程不畅、设备和工具的老化等；员工的个人因素包括员工的知识、技能现状、工作态度、工作责任心等。

因此，管理者需找到症结，弄清差距存在的原因，如果员工的工作态度和工作责任心是造成差距的根本原因，就需要引起管理者和企业的更多关注，更需要企业的正能量的管理氛围帮助员工共同提高和进步。

4、制定方案：

员工的差距在初始时并不明显，但细微的的差距日积月累就会慢慢变大，所以发现差距并及时总结，方能迎头赶上。当管理者帮助员工弄清了所有的原因后，就要帮助他根据其重要程度区分出优先次序，确定哪个问题对工作的影响最大；

然后针对各种不同的原因制定有针对性的个人行为改善计划，然后依据计划实施个人行为改善。管理者同时要做好每一阶段员工行为改善的`督导、评价，对员工优秀的行为改善结果及时进行激励、表彰。

个人能力差距分析2

一、存在的主要问题

1、学习方面：

一是学习上不够主动、不够自觉，对于深入的学习，系统的学习做得很不够;二是对于政治理论学习，没有认真对待和深化的思考，只是浮在表面;三是平时学习的内容和学习效果没有贯彻落实到位，会上听，回去扔;四是学习不够认真，思考问题也不深，不能够创造性的开展工作，工作思路不够开阔。

2、业务知识不够，理论基础不够夯实。

一是不注重更新知识，日常工作必须掌握相关的林业法律、法规、政策和文件精神，不能够游刃有余，得心应手;二是缺乏进一步深化学习的思想意识，新掌握的知识和业务素质，远远不能适应工作的需要，认为现在自己新学的知识可以勉强应付目前的工作就行了，对业务知识掌握的广度和深度还不够;三是缺乏持之以恒的学习态度，知识不足，光靠经验工作，创造能力不强。

3、对待工作有时不够积极主动，进取精神不强。

一是服务意识不够强，有些工作该做细的，没有做到位，缺乏事业心和责任感;二是工作方法有时不够恰当，不讲究策略，对于工作方法把握政策重要性认识不够;三是对工作的要求标准不够高，满足于现状，缺乏创新意识，新遇到的问题，不够主动的去面对，分析理顺思路，想办法去解决问题;四是对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，缺乏积极主动性，灵活机动性，过于死板，甚至产生消极的态度。

二、在思想问题产生的根源

1、对自己的政治素质要求不严，认为政治和自己没有多大的关系，就不必要加强学习，对政治理论知识的了解不深透，学习更不够。

2、为民服务的宗旨意识还不牢固，对于自己从事森林资源管护工作的管理认识不足，对有些问题不主动了解，一些工作没有做细，责任心有待增强。

3、在思想上有懒散的现象，存在得过且过的心态，抱着“不争先进、不当后进”的思想，总是认为这样过得去就行，在工作上、学习上、作风上不能高标准、严要求。创新意识不够，工作的思维方式和办事效率不能适应新形势下工作的新要求。

4、对业务知识理论的学习要求不够高，专业学习的系统性、深入性不强，平时学习或培训只是浮在表面，满足于一知半解，致使工作的开拓进取存在差距，工作无太大进展。

三、下一步整改措施

1、加强政治理论学习

不断提高自身的政治素质，学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我会认真的学习，及时掌握林业法律、法规、政策和文件精神，用先进的理论充实自己，提升自身的修养，坚定信念，增强信心，以高度的责任感、事业心完成各项工作任务。

2、增强创新意识

紧跟时代的步伐，更新工作理念，转变工作作风，善于总结经验和方法，积极探索解决问题的出路，以高度的责任心和使命感，融入林区的改革与发展中，做出成绩，做出效果。

3、养成良好的工作作风

在今后的工作中，增强责任感，自觉遵守纪律，改进自己的工作作风和工作方式，使自己的整体素质和业务水平再上新的台阶。

4、强化服务意识

树立全心全意为职工群众服务的宗旨，进一步深入了解当前工作的重点和难点，要及时掌握工作中存在的问题和不足，强化大局意识和服务意识，以最诚恳的态度解决问题，服务职工群众，为林区的改革和发展，生态安全，和谐，稳定贡献自己的一份力量。

个人能力差距分析3

差距分析过程的这4个步骤如下：

步骤1：精打细算

任何分析都需要数据，计划和前瞻性。组织在两个级别上工作：个人级别和组织级别。当在个人层面上规划前进的道路时，它有助于了解执行特定角色所需的技能，然后将员工当前的技能水平映射到该角色。基于此预分析，然后可以采取必要的步骤。

在组织级别进行计划需要你查看整个员工团队，以检查可以通过培训提高哪些技能和能力，哪些需要从外部招聘。

步骤2：绘制技能等级

要了解人才清单中的空白，有必要将技能隔离到基于即时性，适用性和可持续性的层次结构中。尽管公司的价值观（例如敏捷性，灵活性和创造能力）通常决定着何时以及如何升级集体技能以保持相关性，但上述三点是有效的指导。

在即时性上得分高的技能是你现在或不久的将来需要的技能，一项技能或才能的适用性可以根据从学习环境到实际工作环境的培训转移的容易程度来衡量。

一项技能的可持续性是指该技能在将来保持相关性的潜力。有了这个层次结构之后，你现在就可以在特定时间范围内看到希望看到你的组织的位置图。

步骤3：绘制当前的技能状态

一旦知道了所需的才能和技能水平，你将如何看待差距？通过在你的视野图上绘制当前技能状态。根据技能远景图跟踪组织当前位置的方法包括员工及其经理可以填写的评估和调查，深入的员工访谈和绩效评估。

也就是说，通过采访可以获取的数据深度无法与大多数其他量表计分方法相提并论。如果你当前的技能水平远低于标准水平，那么它实际上是一个立即采取行动的SOS。

步骤4：执行

你如何在才能游戏中杀死它？你执行你的行动计划！任何技能或才能的缺口都可以通过两种方式来弥补：培训或招聘。一旦你知道自己的差距在哪里，以及你在哪里和希望成为哪里之后间的差距很大，执行就是关键。

你的现有员工是否处于训练有素的水平以实现技能愿景，或者你是否需要获取已经具备所需技能水平的新人才，就成为争论的焦点。两项决策都需要在能源，时间和财务方面进行投资，但是你需要根据预计的投资回报率和组织需求进行决策。

二、个人能力差距分析怎么写

个人能力差距分析

个人能力差距分析，管理者帮助员工进行差距分析，就是让员工充分了解企业的要求，并能对照优秀员工的优点和优势，发现自己的不足和缺陷，那么个人能力差距分析如何进行，一起来看看吧。

个人能力差距分析1

差距分析包括以下四个步骤：

1、树立标杆：

在差距分析中，优秀员工标杆就是员工需要学习的对象、执行的标准或工作目标。这些标杆可以让员工确定工作需要达到的应有水平。既包括操作方面的应有水平，也包括绩效方面的应有水平，它是差距分析的基准，它与员工现实水平的比较就是员工的差距。

2、分析现状：

将个人的实际现状与标杆水准进行比较分析找出存在的差距、不足，并识别造成差距和不足的问题所在。员工的差距存在于不同工作状态和行为中。

管理者首先让员工认识到提高自身的关键就是要全面地了解自己，让员工客观地认清自身的现状，明确自己在各项工作完成的程度和存在的差距；管理者同时还要帮助员工分析现状，及时准确的指出差距所在。

3、识别原因：

差距分析主要是分析差距产生的原因并提出减小或消除差距的方法。造成差距产生的原因主要包括外因和内因两种。管理者和员工有能力改变的是企业内部的因素和个人的因素等内因。

企业内部的因素包括：员工没有明确的职责和目标、人员的培训和训练不到位、激励制度匮乏无力、工作协作和流程不畅、设备和工具的老化等；员工的个人因素包括员工的知识、技能现状、工作态度、工作责任心等。

因此，管理者需找到症结，弄清差距存在的原因，如果员工的工作态度和工作责任心是造成差距的根本原因，就需要引起管理者和企业的更多关注，更需要企业的正能量的管理氛围帮助员工共同提高和进步。

4、制定方案：

员工的差距在初始时并不明显，但细微的的差距日积月累就会慢慢变大，所以发现差距并及时总结，方能迎头赶上。当管理者帮助员工弄清了所有的原因后，就要帮助他根据其重要程度区分出优先次序，确定哪个问题对工作的影响最大；

然后针对各种不同的原因制定有针对性的个人行为改善计划，然后依据计划实施个人行为改善。管理者同时要做好每一阶段员工行为改善的`督导、评价，对员工优秀的行为改善结果及时进行激励、表彰。

个人能力差距分析2

一、存在的主要问题

1、学习方面：

一是学习上不够主动、不够自觉，对于深入的学习，系统的学习做得很不够;二是对于政治理论学习，没有认真对待和深化的思考，只是浮在表面;三是平时学习的内容和学习效果没有贯彻落实到位，会上听，回去扔;四是学习不够认真，思考问题也不深，不能够创造性的开展工作，工作思路不够开阔。

2、业务知识不够，理论基础不够夯实。

一是不注重更新知识，日常工作必须掌握相关的林业法律、法规、政策和文件精神，不能够游刃有余，得心应手;二是缺乏进一步深化学习的思想意识，新掌握的知识和业务素质，远远不能适应工作的需要，认为现在自己新学的知识可以勉强应付目前的工作就行了，对业务知识掌握的广度和深度还不够;三是缺乏持之以恒的学习态度，知识不足，光靠经验工作，创造能力不强。

3、对待工作有时不够积极主动，进取精神不强。

一是服务意识不够强，有些工作该做细的，没有做到位，缺乏事业心和责任感;二是工作方法有时不够恰当，不讲究策略，对于工作方法把握政策重要性认识不够;三是对工作的要求标准不够高，满足于现状，缺乏创新意识，新遇到的问题，不够主动的去面对，分析理顺思路，想办法去解决问题;四是对待困难有畏难情绪，满足于领导叫干啥就干啥，缺乏积极主动性，灵活机动性，过于死板，甚至产生消极的态度。

二、在思想问题产生的根源

1、对自己的政治素质要求不严，认为政治和自己没有多大的关系，就不必要加强学习，对政治理论知识的了解不深透，学习更不够。

2、为民服务的宗旨意识还不牢固，对于自己从事森林资源管护工作的管理认识不足，对有些问题不主动了解，一些工作没有做细，责任心有待增强。

3、在思想上有懒散的现象，存在得过且过的心态，抱着“不争先进、不当后进”的思想，总是认为这样过得去就行，在工作上、学习上、作风上不能高标准、严要求。创新意识不够，工作的思维方式和办事效率不能适应新形势下工作的新要求。

4、对业务知识理论的学习要求不够高，专业学习的系统性、深入性不强，平时学习或培训只是浮在表面，满足于一知半解，致使工作的开拓进取存在差距，工作无太大进展。

三、下一步整改措施

1、加强政治理论学习

不断提高自身的政治素质，学习是终身的事情，任何时候都不能放松。今后我会认真的学习，及时掌握林业法律、法规、政策和文件精神，用先进的理论充实自己，提升自身的修养，坚定信念，增强信心，以高度的责任感、事业心完成各项工作任务。

2、增强创新意识

紧跟时代的步伐，更新工作理念，转变工作作风，善于总结经验和方法，积极探索解决问题的出路，以高度的责任心和使命感，融入林区的改革与发展中，做出成绩，做出效果。

3、养成良好的工作作风

在今后的工作中，增强责任感，自觉遵守纪律，改进自己的工作作风和工作方式，使自己的整体素质和业务水平再上新的台阶。

4、强化服务意识

树立全心全意为职工群众服务的宗旨《了解更多十二星座常识 资讯请关注:WWw.XZmEn.cc。】，进一步深入了解当前工作的重点和难点，要及时掌握工作中存在的问题和不足，强化大局意识和服务意识，以最诚恳的态度解决问题，服务职工群众，为林区的改革和发展，生态安全，和谐，稳定贡献自己的一份力量。

个人能力差距分析3

差距分析过程的这4个步骤如下：

步骤1：精打细算

任何分析都需要数据，计划和前瞻性。组织在两个级别上工作：个人级别和组织级别。当在个人层面上规划前进的道路时，它有助于了解执行特定角色所需的技能，然后将员工当前的技能水平映射到该角色。基于此预分析，然后可以采取必要的步骤。

在组织级别进行计划需要你查看整个员工团队，以检查可以通过培训提高哪些技能和能力，哪些需要从外部招聘。

步骤2：绘制技能等级

要了解人才清单中的空白，有必要将技能隔离到基于即时性，适用性和可持续性的层次结构中。尽管公司的价值观（例如敏捷性，灵活性和创造能力）通常决定着何时以及如何升级集体技能以保持相关性，但上述三点是有效的指导。

在即时性上得分高的技能是你现在或不久的将来需要的技能，一项技能或才能的适用性可以根据从学习环境到实际工作环境的培训转移的容易程度来衡量。

一项技能的可持续性是指该技能在将来保持相关性的潜力。有了这个层次结构之后，你现在就可以在特定时间范围内看到希望看到你的组织的位置图。

步骤3：绘制当前的技能状态

一旦知道了所需的才能和技能水平，你将如何看待差距？通过在你的视野图上绘制当前技能状态。根据技能远景图跟踪组织当前位置的方法包括员工及其经理可以填写的评估和调查，深入的员工访谈和绩效评估。

也就是说，通过采访可以获取的数据深度无法与大多数其他量表计分方法相提并论。如果你当前的技能水平远低于标准水平，那么它实际上是一个立即采取行动的SOS。

步骤4：执行

你如何在才能游戏中杀死它？你执行你的行动计划！任何技能或才能的缺口都可以通过两种方式来弥补：培训或招聘。一旦你知道自己的差距在哪里，以及你在哪里和希望成为哪里之后间的差距很大，执行就是关键。

你的现有员工是否处于训练有素的水平以实现技能愿景，或者你是否需要获取已经具备所需技能水平的新人才，就成为争论的焦点。两项决策都需要在能源，时间和财务方面进行投资，但是你需要根据预计的投资回报率和组织需求进行决策。

三、管理工作中存在的问题和不足

管理工作中存在的问题和不足

管理工作中存在的问题和不足，工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析，也就是看看存在哪些缺点和不足，下面是管理工作中存在的问题和不足。

管理工作中存在的问题和不足1

本人进入我厂参加工作已一年有余，在这一年中，我遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度，在厂、部门领导的领导下工作一直认真主动，能够按时按量完成领导交给的任务，注重与同事们的业务技术交流、合作、以及关系的融洽，不断积累业务工作经验，快步地沿着把理性思维运用到工作实际中来的路子上迈进。经过一年多来的磨练，已取得了一些成绩，现已独立承担本职岗位工作。分以下几个方面进行总结：

在思想方面，我一直把厂当做我的家，我深知“厂兴我荣，厂衰我耻”的道理，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细、岗位坚决坚守为原则，积极主动做好自己本职工作，随时准备接受厂部的检验与考核。

在工作方面，我兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务;虚心向同事们学习业务知识，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽;工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。现把我今年工作情况简述

1、逐日完成本部门产品派发、业务统计、日报等工作;

2、逐月完成部门内业务月统计及上报工作;

3、承担部门办公文字处理、打印、上报等工作;

4、管理本部门资料、文件等，并完成相关资料归档工作;

5、积极配合其他在外业务人员完善本部门相关工作;

6、配合领导做好客户的接待、关系协调等工作;

7、做好本部门的业务活动、后勤保障、以及与其他部门的工作衔接等工作。

在自身建设方面，我一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。在过来的一年中，我积极参加厂部组织的相关专业理论知识讲座，并在工作之余努力学习统计、财会、管理以及烟草、肥料等与工作相关的专业技术知识和文学知识，努力提高自身修养、完善自身素质建设。

总的说来，我进厂至今，在思想上，我一直珍视现有的厂部工作环境，以能为厂部做出应有的贡献为己任;在工作上，我勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美;在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的业务水平不断提高。我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及至行业工作经验的精熟是业务不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，为我们厂更加美好的明天做出自已应有的贡献。

管理工作中存在的问题和不足2

不知不觉间，来到XXX县XXXXXXXX有限公司已经有半年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的六个月，现将工作总结如下：

一、工作总结

在近半年的工作中，我从一开始漫无目的、不知道如何开始上手工作，到现在跟着特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。经历了这六个月的工作生活，我从一个刚出校门的菜鸟，变成了一位在工作单位工作的员工。这种角色的转变，让我一开始很不适应。但是感谢公司领导给了我信任，让我独自学习，熟悉了自己的工作，如今我已经能慢慢的胜任工程管理方面的工作了。

在这半年的时间里，我始终抱着学习的态度工作着，兢兢业业，吃苦耐劳。在完成本职工作的同时，学习着工程施工方面的知识。希望在工地这种有利于自己成长的环境中，能够更多的学到书本上面学不到的东西。

二、在工作中主要存在的问题有：

1、有时候对工作认识不够，缺乏全局观念，对工程管理还缺少了解和分析，对工作定位认识不足。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力，努力地做好自己本职的工作。

2、由于半年来对业务的学习，对相关的工作有了越来越深的认识。但是对于工作的细节，自己觉得做的还不够，如有些领导交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，处理好每个细节，尽量完成领导交付的每项工作任务。

三、工作心得

1、在工作生活中，我和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。

2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这几个月我在心态方面最大的进步。现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化、精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。

3、在工作之余，我们公司还组织了自己的篮球队，这让我们在劳累的工作之后，有了一个放松、娱乐的平台。既让我们锻炼了自己的身体，也使我们增强了相互间的团队意识，这一点让我受益匪浅。希望在以后的生活中，这种和谐的团队能够为我们工作提供更多的动力。

四、工作教训

经过这半年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面我觉得我还有很大的优化空间。

2.缺乏工作经验，尤其是现场管理经验。虽然经过了这半年时间，现场管理经验有了很大的提高，对整个工作有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，具体的做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习力度。

3.缺少平时工作的知识总结。虽然在工作总结上有了一些进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。

在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的人才

五、工作计划

其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺;

4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。

管理工作中存在的问题和不足3

自去年8月底进入公司以来，本人严格遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成工作任务，维护集体荣誉。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，不断充实完善自己。回顾这过去的4个月，即是忙碌又是充实的，在同事们的支持和帮助下，我已完全融入到了长江这个大家庭中，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。现将数月来的工作情况总结如下：

一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是单位运转的一个重要枢纽部门，是一个服务性质的部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作的繁杂性。俗话说“一份耕耘一份收获”，自从进入公司以来，我不断努力学习、努力工作，从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从身边的小事做起，并持之以恒，正确认真地对待每一项工作，有效利用工作时间坚守工作岗位。同时，也感到自己的学识、能力和阅历与本职工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，不断向周围的领导和同事学习，吸取经验。经过不断学习、不断积累和锻炼，培养了我对工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨的'工作态度，使我具备了一定的办公室工作经验，从而能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行。在工作期间，遇到的各类活动和接待，我都能够积极配合做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。

二、尽心尽责，努力做好日常工作

1、每天8：00前开启LED更新天气预报并检查其使用，若出现故障，立刻联系相关人员维修;

2、做好办公室的清洁;

3、来访人员接待及指引，配合做好应聘者信息登记;4、打印、复制办公文件、制作办公表格等;

5、电子文档的归档整理方面。在工作中，我特别注意对纸张资料的整理和保存，将有用的及时保存、归档，对于没用的及时销毁。

6、公司文件的分发，及时将文件分发给各部门，将公司的各项政策措施快速传达下去;

7、整理每天的报纸及邮件;

8、会务工作，会议前通知人员准时到会，并准备茶水;会议时要及时添加茶水;会议结束后做好会议室的清洁;

9、整理会议记录;

10、管理公司图书，并及时记录图书借阅登记;

11、下班时关闭LED灯，确定空调、电脑的电源关闭;12、安排交付的其他工作。

三、存在的不足之处

因为自己刚入社会不久，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，虚心向领导及同事多学习、请教，学习他们的长处，反思出自己的不足之处。

1、办公室对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些重要内容。

2、对工作程序掌握不充分，对自身工作熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

3、缺少细心，办事不够谨慎，时有粗心大意、做事草率的情况。

四、对自己的建议

1、今后在工作中多向领导、同事虚心请教学习，多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力去做。时刻要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己对待所有事情。

6、要注意培养自己的综合素质，加强学习，拓宽知识面，不断改进办

公室对其他组室的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

在此我要感谢我的领导和同事们给予我工作期间的关怀与支持，望今后领导和同事们在我做的不妥之处能一如既往的给予批评和指正，帮助我不断进步。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。