老铁们，相信还有很多朋友对于对下属太好会要了你的命和对下属越好下属越难管的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享对下属太好会要了你的命以及对下属越好下属越难管的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

一、和下属关系太好不好管

和下属关系太好不好管

和下属关系太好不好管，人与人之间的相处其实是很妙的，上司和下属之间的关系其实也很矛盾的，其实有些人能很好处理工作关系和私底下的关系，是因为用对了方法，以下和下属关系太好不好管怎么办

和下属关系太好不好管1

1、用情感去管理：

因为关系好，正好利用这种感情来要求与约束你的下属。但这种情感管理方式是一个“双刃剑”，管得好可能事半功倍，一旦感情出现“波折”可能会出现“一团糟”的局面。

2、用理智去管理：

不要把你与下属的关系好作为你管理的前提，关系好可以是公事以外的，不能与公事混为一谈。如果能理智地处理好这种关系的话，既保持了友谊，又有利于工作。

3、用手上的权力去管理：

你应记住，你现在是他的上司，他们是你的下属，你已经握有了对他支配与控制权。要管住他，你完全可以用好这个权力。不过，权力如果掌握不当，可能会破坏你与他原来的友谊。

4、用公司的制度去管理：

一个单位都会有成型的管理制度，一切工作都以制度为前提，你的权力就是让制度真正发挥管理作用。在制度面前人人平等，这样既可避免“厚此薄彼”，又可以彰显“公平公正”。

如果这样管理，他既不会破坏你与下属的友谊，也有利于开展好工作。在管理一定要制定完善的规章制度，建立起科学高效的工作体制，让每一个人都能够按单位规则做事，同时要有与之相配套的鼓励和奖励的措施。

日常交往中不管感情多么好，在工作中一定要做到“对事不对人”，有成绩就表扬，有问题就指出，该批评时就批评，该处罚时就处罚，万不可以感情代替规定，自坏规矩。

领导者日常交往时要讲感情，工作中要及时跳出“感情”圈子

我们说"亲和力”可以充分展现领导的个人魅力，在日常交往中，领导越有亲和力，大家越愿意把你当成知心朋友，由此领导与下属间的关系也就越融洽。

中国是人情社会，拥有良好的人际关系是做好一切工作的一个大前提。但是在工作中，领导者一定要及时跳出“感情”圈子，不要为情所困，更不要因情而管理，这样工作就会可能越来越被动。

和下属关系太好不好管2

1、情感管理

关系好，不是一朝一夕能够培养出来的，关系好，是因为我们彼此认可，是你人格魅力的体现，也是靠谱的另外一种表示。因此，我们需要继续保护好这一段关系。

情感管理不是说你利用关系去管理他，而是利用关系去带他、教他成长。告诉你所知道的，用自身的例子告诉他，我们的工作应该怎么做？应该做什么？同事关系应该怎么处理。

让他有成长，对他之后的工作或生活能够明确的带来好处，而不是因为关系好，坑两次无所谓，这将很不利于后期的管理。

成长，对每一个都很重要，因此关系越好，越应该利用情感，教会他怎么成长，授人以鱼，不如授人以渔。

2、公平公正

当关系好的时候，我们最难做到的是公平公正，因为关系好，他工作做错了，我们也睁一只眼，闭一只眼。这样做，实际是害他，同时也会引起其它同事的反感，对你的领导公信力会有很大的影响。

但是，的确很难，因为我们最少要做到人前公正，事后再与他单独沟通，因为做为负责人，我们很多时候不得不考虑全盘。如果关系好，他也会理解你所做的，你把你的所思所想，与他沟通，可以征询他的意见，而不是你摆出一副领导的样子去聊。

往往这样，他会更加反感，反而不好管理。

管理讲究的合适，全盘考虑，不能因为个人感情，而改变一些既定的`事实。

只要做到这一点，才能顾及好关系好的下属，同时也能维护整体的公平。

当然，有些事，是我们能够帮助的，我们可以存在一定程度上的偏袒，例如两个人业绩一样的时候，提升关系好的。例如你自己获得的线索，你私自给他，而不是利用公用的去偏袒。

和下属关系太好不好管3

下属不好管怎么办

1、杀鸡吓猴，打出威风。

在职场上，最简单直接能够震慑下属，并迅速建立起自己的权威的方法，就是杀鸡儆猴。

这个道理很古老，但是非常实用。

尤其是对于那些空降没有群众基础的领导，或者初次升任领导岗位的人来说，都是这样的。

哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？

如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。

比如说，诸葛亮刚做领导的时候，关羽深表不服。

不服是吧？给你个华容道（挖个坑），再立一个军令状（小辫子）。

结果关羽把事办砸了，一下子落到诸葛亮手里，以后不得不服。

尤其是对于部门内部的那些刺头，想要建立规矩，就一定要从刺头下手。

如果你一直只挑那些平时性格温和的下属下属惩罚，这样反而会起到反效果。

因为这样刺头会觉得你软弱好欺负，更加不把你放在眼里，而其他下属更会觉得你缺乏力度，柿子只挑软的捏。

2、适时展示，该秀就秀。

现在的团队不好带，如果没两下子，很难服众，所以，该露一手时就得露一手。

《亮剑》中，赵刚初到独立团当政委时，李云龙很是瞧不起这位白面书生

。到了战场上，赵刚跟李云龙打赌，三百米开外一枪打死鬼子指挥官。

李云龙不信。赵刚一枪命中，李云龙立刻刮目相看。

所以很多时候我们想要让下属听话，直接秀一下肌肉有时候就是最好的方式。

能力永远是职场通行的令牌，没有能力，下属就算畏惧你的权威，在心里也不会真的服你。

3、狐假虎威，巧借外力。

为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？

不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。

管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。

也就说，在你下达一些比较不讨好的命令，或者执行一些比较严苛的制度的时候，下属一定会有抵触的情绪。

而这个时候你就可以说，这个是更高层领导的命令，你如果不遵从，会有更严厉的惩罚。

这样下属的对立情绪也不容易转移到你身上。

而另一方面，我们作为领导者，也需要和更上级的领导打好交道。

因为我们管理的效果，最终的成绩能被领导认可多少，最终还是取决于上级领导。

有了上级领导的支持，我们很多的工作都会处理的更加顺利，

和领导关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，

比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。

4、储备能量，完善自身

领导为什么被下属轻视？说到底一是性格软，二是能力差。

俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。

只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。

尤其是现在的职场专业化程度越来越高，对领导者的能力要求也越来越高。

如果我们自己的能力和知识水平更不上下属的水平的话，就会很难管理

所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。

二、如何面对狂妄自大的下属

如何面对狂妄自大的下属

如何面对狂妄自大的下属，作为领导各种下属都会遇到，有的下属比较好管理，然而额，遇到刺头的下属，该怎样管理也是需要一定的技巧，下面来看看如何面对狂妄自大的下属。

如何面对狂妄自大的下属1

狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。

有的下属仗着自己“才高/又斗”，就目空一切、恃才傲物，谁都看不起，包括自己的领导。头痛的是，他又有一手绝活，公司缺不了他。在这种状况下，你只能了解这种下属的个性，并学会与他和谐相处。

一个人狂傲未尝不可，有时候，狂还是一种优点。但是，太过狂妄就不太好了，狂大之中带有妄想，或许这种人是个人才，但他却自命不凡，以为自己是旷世之才，前无古人后无来者。

如果一个下属狂妄到这种地步，却又不能开除他，那真是让领导者头痛万分。

大凡恃才傲物的人都有如下特性：

把自己看得很了不起，觉得别人都不如他，大有“舍我其谁”的感觉。说话一点也不谦逊，甚至常常话中带刺，做事也我行我素，对别人的建议不屑一顾。大多自命不凡，却又好高鹜远、眼高手低，即使自己做不来的事，也不愿交给别人去做。往往是性格怪异的自恋狂，听不进也不愿听别人的意见，不太和别人交往，凡事都认为自己才是对的，对别人总是持怀疑态度。

要跟这种下属相处，必须先掌握他们的心理，然后采取有效的方法。

一是要用其所长，切忌压制、打击或排挤他。

狂傲的人，大都有一技之长，否则，根本就没人愿意理会他。因此，你在看到他不好的一面时，一定要有耐心地与他相处，要视其所长而加以任用，绝不能因一时看不惯，就采取压制的办法。这样，只会让他产生一种越压越不服气的叛逆心理，当你需要用他的时候，他就可能故意拆你的台或扯你后腿。因此，万一你碰到这种人，就要想想刘备为求人才三顾茅庐的故事，毕竟你是在为自己的利益着想，而不是为了别人的利益在忍气吞声，因此，在这种人面前，即使屈尊一下也不算太大的损失。

二是有意用短。挫挫他的傲气妄念。

狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众，但仍有他的不足和缺陷。因此，你也可利用这点来让他看到自己的不足，让他自我反省，减少他的傲气。譬如，安排一两件做起来相当吃力，或者估计难以完成的工作让他做，并事先故意鼓励他：“好好做就行，失败也没关系。”如果他在限定的时间内完成不了工作，你仍然和颜悦色安慰他，那么他就一定会意识到自己先前的狂妄是错误的，并会加以改正。

此外，狂妄自大的.人，往往对自己说过的话不负责，信口开河说自己样样都行，其实他的特长只有一两个方面。领导者不妨抓住他喜欢吹嘘的弱点，对他说：“这件事情全公司人都做不来，只有你才行。”而给他的工作，恰恰是他陌生或做不好的事情，他遭到失败是预料之中的事。失败之后，同事肯定会嘲讽他，令他难堪，这时你要安慰他，不要让他察觉你是故意要让他出丑，这样一来，他就会服服帖帖，虽然不可能改掉狂傲的脾气，但你以后使用他的时候就顺手多了。

三是要替他承担责任，以大度容他。

狂妄自大的人由于总是认为自己了不起，因此，做什么事都显得漫不经心，以表现自己是多么厉害，随随便便就可以把一件工作做好，所以，常常会因为这种心态而把事情搞砸。这时候，你千万不可以落井下石，相反，要勇敢地站出来替他承担责任，帮他分析错误的原因。这样一来，他以后在你面前就不会傲慢无礼了，并会用他的特殊才能来帮助你完成工作。

如何面对狂妄自大的下属2

与增强好胜的下属相处，不必动怒，因为自以为是的人到处都有，这是一种很正常的现象。

与增强好胜的下属相处，你也不必自卑，你就是有再高的才能，也不会在各个方面超越所有的人，谁都有长处也都有短处。

有表现出争强好胜的下属，往往是因为自己怀才不遇。如果事实情况确实如此，就要为这样的下属创造条件来表现他的才能。只要有众多的工作重担压在他的肩头的时候，他便会收起自己傲慢的态度，尽自己最大可能的展现自己的才能，做出良好的工作业绩。

如果作为基层主管，我们确实有自己的不足之处，我们要坦率的承认并且加以改正，这样他便没有什么理由来嘲笑你。

与增强好胜的下属相处，你不必压制他。很多时候越是压制越会导致他的不服气，矛盾就会越来越严重，上帝让一个人灭亡，必先让其疯狂，疯狂之后自会认识到自己狂妄。

对于是不谙世故而使得自己增强好胜的下属，我们可以给予适当的点拨，语重心长，有理有据的同他谈话，通过这样的方式来改变对方的认识。

三、在工作中对属下要求过高是不是不太好

俗话说得好，物极必反，

一方面我们想把工作干好，想求得领导的肯定，有成就感，不是坏事；

另一方面，我们就一味的要求下属跟上你的节奏，

满足你的要求，而事实上你的要求很难得到满足。

原因是你没有正确处理好工作和关系的关系。

这从你的叙述中就可以看出，你把工作和关系对立起来了。

不是工作优先还是关系优先的的问题，二者是可以互补的，

没有关系做基础怎麽能做好工作呢，又怎么能够做到将士用命呢。

做领导单凭铁腕是不行的，要处理好与下属的关系，

让他们自然而然的听命于你，是需要树立威信，

更需要你与他们交朋友，需要你在情感上的付出和工作上的保护。

一句话，当好基层领导，就要先做大哥，更多地需要你去领悟。

还有一点就是，你要懂得张弛有度的作用，

要适当的给他们解压，否则{了解更多十二星座日期知识请关注:wWw.xinGzuomiao.coM",;)}"要求过高，就可能出现破罐破摔，

死猪不怕开水烫的局面，到了那个时候局面就不可收拾了。

制度、考核、奖惩只能作为辅助手段，并不是百试不爽的良药。

要想成功，就要建立自己的团队，

让他们围绕在你的周围，一声令下，地动山摇，

如何做到，用心去体会，

用你真正的情感和管理手段去大胆的尝试，

你才会逐步成熟，逐步走向成功，兄弟，任重而道远呐！

四、那些你常说的“口头禅”会要了你的“命”

“这事我负责！” =领导者

“这事我搞定！” =顶梁柱

“这事我来做！” =领导左右手

“这事我不会。”=最基层员工

“这事找谁啊？”=团队的白痴

“这事不怪我！”=团队的渣渣

“这事没人教我！”=团队的拖累

“这事为什么我来做？”=团队寄生虫

这个段子相信你一定看过，想下周围的人，有没有把这些话挂在嘴边的，如果有，他是不是或多或少都有等号右边的那些特质呢？答案是肯定的。

从等号右边向左边推导，因为他本身就是这类人，才喜欢说某一类的话吗？好象是这样的，一个人是领导者，所以他从不说不负责任的话；一个人不喜欢动脑，所以碰到问题要么说不会，要么连找谁来帮忙都不知道……

那反过来，从等号左边向右边推导，你经常说某类话，说多了最终会不会变成了某类人呢？你经常说“我不会”，最终真的会变成白痴吗？你经常把“这不管我的事”挂在嘴边，最终会不会真的被团队当成渣给淘汰掉？……难道这样也能成立吗？这会不会太唯心了？并且与我们的常识好象也不太一致啊！可是，这种违反我们直觉的事情，恰恰是真实存在的。有研究表明，我们的语言也能对我们的行为造成影响，专业术语叫“自证预言”（self-fulfilling prophecy）。

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自证预言（又称“自我应验预言”或“自我实现预言”），是由美国社会学家罗伯特·金·莫顿提出的一种社会心理学现象，是指人们的那些先入为主的判断，无论其是否正确，都将或多或少的影响到人们的行为，以至于这个判断最后真的实现了。通俗的说，自证预言就是我们总会在不经意间使我们自己的预言成为现实。①

根据这个理论，在1968年Rosenthal博士与Jacobson博士进行了一个著名的实验。他们给一所中学的所有学生进行IQ测试，然后告诉老师一些学生的智商(IQ)非常高，让老师相信这些学生在未来的学习成绩会非常优异。但事实上这些所谓的"高智商"的学生并非真的高智商，而只是随机抽取的，他们的智商不见得比其余学生还高。不过，随后的实验结果却很惊人：那些被老师认为是"高智商"的学生，确实在后来的学习中表现得优与常人。

科学家认为可能有几种原因：老师的期望值在不知不觉中给了这些“高智商”学生更多的感情投入；给了这些学生更多学习资料并让他们研究艰深的学习内容；对于“高智商”学生的学习，老师在不自觉中给了更多的反馈；老师不自觉地给了这些学生更多的课堂发言机会……老师的这些行为都基于一个错误的假设（这些学生学习成绩将会很好），但最终结果却验证了这个假设（这些学生成绩真的很好）。

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自证预言，与我们的从小受到的“唯物”观教育是很不一样的，有很大的“唯心”成份，可是它却是被科学实验验证成立的，能指导我们更科学地判断事物、表达观点、甚至引导行为，它为我们提供了一种避免陷入误区的方法。

如果你自认为学不好数学，很可能你就不会花时间去学习它，甚至花了和其他人相同的时间，你也没有做到专注，等到考试的时候，结果真的验证了“我学不好数学”这个预言。

如果有人告诉你，你的一个下属能力差且心术不正，你就会不自觉地专挑对方缺点来看，越看越不顺眼，结果你们因为一些小事而反目，最后完全不能合作，预言再次实现。

如果我们知道有“自证预言”这种现象存在，那我们面对这类问题时，就应该多思考一下，这是事实，还是“看法”（观点），如果仅仅是看法，就要小心了。虽然常说，观点无对错，事实有真假。但看法却分正面与负面、积极与消极的，我们就要极力避免负面、消极的观点影响我们的行为，避免负面的预言实现。

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自证预言的定义很简单，可莫顿并没有更多的说明，它能用于哪些方面？在哪些方面有效？在哪些方面无效？我们能否利用它，让事情超我们想要的好的结果方向发展？

我们似乎可以给自证预言做下分类，一类是“负向自证预言”；一类是“正向自证预言”。

害怕某件事，先是担心，后来一步步噩梦竟然成真，这个和墨菲定律一样，“如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生”，不想让它发生的却发生了，这就是“负向自证预言”，这是我们要避免掉进去的陷阱，这类自证预言感觉更常见。

多给自己、他人、某些事情以正面的看法，从而让它们“不自觉”地向你所希望的结果发展，则是“正向自证预言”。

此外，我们看自证预言的那些例子，往往提到在“不自觉”、“不由自主”、“不知不觉”的情况下，事情就起了变化，它们是因为我们不知道有“自证预言”这种现象的错误看法。知道了这种现象，就可以有意识地去引导，并且要往”正向“的、我们期望的结果上引导。

在学习某些技能时，告诉自己，其他人能学会，我也行；教育孩子时，不能给孩子贴负面的标签（与我前段发的《你永远无法“叫醒”一个没有反省能力的人》说的是同一个意思，背后的原理就是自证预言。可点击阅读），不说他“淘气”、“爱哭”、“不讲卫生”、“胆小”、“不讲道理”，要多说他“有耐心”、“有勇气”、“懂分享”……；带领团队时，不能对团队成员抱有偏见，要多激励多引导；处理关系时，要分辨他人的”观点“，避免受到误导……

自证预言还可用在社会领域。

刘邦做沛县亭长的时候，为县里押送一批农民去骊山修陵。途中大部分人都逃走了。刘邦想，这样即使到了骊山也会因罪被杀。于是走到丰县西的涸泽地带就停下来，饮酒大醉，夜里把剩下的所有农民都放了。刘邦对他们说：“你们都走吧，我从此也要逃跑了。”不少人跑了，还剩下一些跟随他。刘邦带醉行走在丰西泽中，让一个农民在前面探路。这个人回来说：“前面有一条大蛇挡路，我们还是回去吧”。刘邦趁着酒劲说：“大丈夫独步天下有什么害怕的！”于是走到前面拔剑将蛇斩断。又走了几里地，刘邦醉得倒下睡着了。队伍中走在后面的人来到斩蛇的地方，看见一个老太太在路边放声啼哭，问她为什么这样伤心，她说：“我儿子被人杀了，所以痛哭”。问她儿子为什么被杀，她说：“我儿子是白帝子，变成蛇横在路上，现在被赤帝子杀了……”。后面的人赶来向刘邦报告了这个情况。刘邦心生自豪，感觉自己真的是赤帝子，跟随他的人也越来越敬畏他。（高祖乃心独喜，自负，诸从者日益畏之）

上边这个故事是《史记》中记载的，这很可能是刘邦自导自演的一出”自证预言“。心独喜、自负，意味着有了起义的自信心，从者畏之，意味着有了威望和领导力。随着这个故事的传扬，老百姓真的以为他是”赤帝子“，民心归顺，最终真的当上了皇帝，验证了预言。

自证预言，还可用于法制领域。从有罪推定，到无罪推定，不就是为了避免出现“智子疑邻”、“疑邻盗斧”的情况发生吗？

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我国90年代，”气功“、”气功治病“曾非常流行，气功大师教人（往往是生病的人）练功，会让练功者在心里默念和想像”我很健康“、”我的病正从我的身体中离开“、”清气上升、浊气下降“……现在看也是运用了自证预言，如果最后练功的人病好了，可以肯定那是自证预言起了主要作用（类似于“安慰剂效应”）。

回到开头的段子，单位里的领导者、顶梁柱们所说的口头禅，是“正向自证预言”；而那些渣渣们挂在嘴边的是“负向自证预言”。我们不经意间说的话，那些所谓的口头禅，“我不行”、“我不会”、“我做不到”、“我不知道”……这些“咒语”会慢慢束缚你的发展，让你固步自封，最终可能会“不知不觉”地要了你的“命”，常说我不行，最后你真的不行了。说到”命“，那些相信“算命”和星座学的，同样也会受“自证预言”的影响。

知道了这么多，我们再设计自己的口头禅或内心独白时，就要特别小心，多用积极正面的词汇，“我很棒”、“我很努力”、“领导对我指导很用心”……要抛弃那些负面的词汇。

一些有多重意思的词汇，要慎用，用的时候要分清具体含义。比如说，”骄傲“这个词，我们要用它”自豪“的那个含义，取天生骄傲，表达“咱是谁啊”，恶心事不能做，什么事也难不到我的意思；想要表达“谦虚”的意思时，不能说”不行、不行”、“哪里、哪里”、“还差得远”……要说“再给一点时间，我还可以做得更好”，要说“这次的结果，离我的期望还有一定差距，下次再做类似的事，会在XX方面做好改善”……如果真的因为文化习惯，在你被表扬时，还非要说“哪里、哪里”或“还差得远”，也请一定要在自己的内心告诉自己，我做得很不错，我可以做得更好。

甚至一些中性词，如“压力”，也要格外注意，如果常说“我压力很大”，至少要明确两点，你得把压力当成好东西，它是帮助你进一步“挑战”的工具，是一次让你提高水平的机会；此外，要告诉自己，压力再大不也会影响身体健康。这样就把一些中性词可能带来的负面影响给消除掉了。

美国麦迪逊大学的研究人员曾做过一组调查，向3万名被调查者询问两个问题：一个是，过去的一年里你遭遇了多大的压力？另一个是，你相信压力有害健康吗？8年后，研究者们进行了回访和统计，结果很惊人：巨大压力可能提高43%的死亡危险。但有，另外一个结果更让人吃惊：这43%的被提高的死亡危险，只对那些相信压力有害健康的人起作用！也就是说，那些不相信压力有害健康的人，尽管也遇到了同样大的压力，但实际上并没有受到什么影响，相反，这些人在回访的人里面，死亡率也是最低的。研究者的结论是：致命的不是压力本身，而是压力与观念（认为压力有害健康甚至致命）的组合。②

还有一些口头禅，不但很中性而且还没有表达任何观点，比如，“我去”、“我勒个去”、“我顶你个肺”、“我X”……它们更多是一种语气词，表达了感叹或吃惊的意思，那它们会不会也“自证”？没见过有相关的研究或实验，不过为了不让它们在“不知不觉”中起一些坏作用，还是少说吧。

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口头禅，多么小的一件事，可是若不学习、不思考、不认真对待，后果竟然会很严重，甚至你都不知道是因为这么一句轻描淡写的话引起的。今后对待口头禅这类小事情，该怎么做，相信你心里已经有数了，别忘了还有一个“蝴蝶效应”，用自证预言的观点来说，就是你越相信一个理论，这个理论就真的会应验。

注①：参见https://zh.wikipedia.org/wiki/自证预言

注②：来源于得到App李翔专栏文章《为什么你害怕的一定会发生》

关于对下属太好会要了你的命，对下属越好下属越难管的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。